一、   背景

行业：金融行业

“网络学院”引进时间：2011年

网络学习覆盖范围：全员覆盖100并发—300并发---400并发

银行简介：苏州银行，全称“苏州银行股份有限公司”，是东吴农村商业银行深化改制而成的股份制商业银行，注册资本30亿元，资本净额130亿元，资本充足率39%。目前，苏州银行已拥有1个营业部、2家分行（苏州分行、常州分行）、6家个支行和48个分理处。2010年9月28日正式挂牌开业。

倡导内控为先、业绩为先、效益为先、兼顾公平的正向激励模式，形成让总行感动分行，分行感动支行，支行感动客户，用真诚的态度服务客户的良好文化，用相互的尊重来形成文化合力，增强员工集体荣誉感和团体归属感，逐步形成“我们是相亲相爱的一家人”的凝聚力。同时以谦虚上进、终身学习的自觉，以小为美、以民为美的自信，理性智慧、勇于担当的神气和小银行大未来的志气，丰富“勤勉、智慧、简单、快乐”的企业文化内涵，真正做到“We are family”。

二、   关键的商业驱动因素

1. 健全课程体系；

2. 建立完整网络大学；

3. 缓解培训压力；

4. 培训随时随地更及时；

5. 提高全员素质；

6. 提升工作绩效。

三、   对银行产生的影响

1. 培训覆盖全员,  给员工提供更多的培训机会，全面提高员工职业素养；

2. 丰富了培训的形式；

3. 缩短课堂培训项目的时间；

4. 解决工学矛盾；

5. 提升员工满意度；

6. 提高培训效率。

四、   推广与实施

1.  开展大型启动会，银行总行领导参与（第一次是党员会上推行，第二次是支行行长会上推行）；

2.  开展培训推介会，宣传ELN；

3.  总部实施院顾问参与讨论，总部帮助建立初期的新员工培训体系；

4.  各级培训管理员分批培训；

5.  宣传广告及操作资料，每位培训管理员人手一份；

6.  每月内刊中刊登ELN相关资讯；

7.  平台论坛启用，收集学员各种反馈，解答操作疑问。